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TPM,点检定修,班组长,管理能力,6S
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  • 2018-12-03匿名
    谢谢
  • 2018-11-03匿名
    西安科创企业管理咨询有限公司专家顾问团,实战经验丰富,授课内容来自现场实践
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授课费用:30000元/天(仅作参考)
擅长领域:精益生产、现场管理、管理技能
讲师特点:设备管家制推进导师;精益TPM推进导师;设备点检实战专家;国家高级(一级)企业培训师(人社部);国内多家咨询机构高级顾问、高级培训师;中国机械工程学会设备工程研修中心特聘设备管理专家;实战型咨询培训师;精益管理咨询培训师;精益生产实战专家...详细介绍
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  • 煤化工TPM点检内训
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  • 企业全面推行实施TPM管理,培养出能驾驭设备的操作人员,形成自主保养的体制机制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有落到实处的提高,以实现真正的效果,并且这个效果是能持续的。...
  • 计划保养有几个主要的推行步骤分别是保养情报的整理、计划保养的导入、故障解析及改良保养、计划保养的扩大、计划保养值的提升。...
  • ?速度损失中,主要有两大类型损失,分别是: 1)小停止或空转 2)速度低减...
  • 1、负责对本区域设备、设施的安全状况进行点检,对存在的安全隐患及时整改。无法整改的要登记建档,列出整改时间并通知领导和相关人员。未整改前制定并实施可靠的安全措施。 ...
  • 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然,并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是:使生产效率化并降低成本,简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率,提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是:提高管理水平,优化组织结构,提高生产效率,并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。...
  • 一、选择设备巡检的方法和手段 设备巡检是属于动态点检,即不?;牡慵?,是一种定型的检查。常用的检查方法和手段有两类: 1、以主观感觉为主 “跟着感觉走”,依靠设备点检员或维修人员的感觉和技术经验对设备的技术状态进行检查和判断。这是使用最多也是最简单的一种方法,但这种方法可能会由于人的经验、感觉不同,可能对同一现象会得出不同的结论,因此可靠程度因人而异。...
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