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赵锋
企业成长三维模型创始人,北大创业导师
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授课费用:20000元/天(仅作参考)
擅长领域:国学应用、竞争策略、招聘管理
讲师特点:国学功底深厚,既有原创理论,又有25年的企业实战背景,幽默风趣,互动性极强,融汇中西, 古今中外的案例信手拈来,是北大创业训练营的压轴级老师,创业导师。...详细介绍
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  • 参加由中国中医药产业元老,深圳三九集团创始人董事长赵新先老先生的“新先会-创新创业分享会”并作主旨演讲
  • 赵老师风采
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赵锋博文article
  • 在管理过程当中,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩,有一个最基本的效应叫“经理效应”。...
  • 相信很多企业领导都是知道的:用人不当赏罚不明企业领导大忌。   用人之道,是领导才能的最重要组成部分,它是领导者实施领导过程的重要工作。...
  • 拖延症的症状之一:忙于无关紧要的事。   为了提高效率你也许需要某种时间管理方法,它可以极为简单,比如在一天的开始使用80/20法则。...
  • 做主管的要有自己的威严,在公司里不要坏了规矩,下属的脚一旦踩到你的肩膀上,接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱,要支持要奖励,但是他站在你的头上讲话就不可以,这就坏了规矩。...
  • 企业的核心就是文化,而高效的战略执行力及管理体系,首先要以文化为核心,建立协同业务模式。   在压力、动力和能力的推动下进行主动创新,提高自身的核心竞争力和全球竞争力,以效率的提高推动经济增长方式的转变,这才是中国企业以后要走的道路。...
  •   制度管理根本上是对员工的负责。   高明的管理者明白,制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执法,之后,团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。...
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