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杨建华博文article
  • 无论何种性质的企业,都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度,善于与人合作的人,能够弥补自己能力的不足,达到自己原本达不到的目的。自己力量有限,这是我们每一个人存在的问题,但是只要有心与人合作,善假于物,那就要取人之长,补己之短。而且能互惠互利,让合作的双方都能从中受益。...
  • 初创业公司,因为没有更多的资源,所以需要花费更多的心力去发掘有利于自身发展的资源。所以,初创业公司不需要着重力气做企业管理,而是尽可能的在管理上做减法,在组织上做减法。组织上如何才能做减法呢?...
  • 一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。...
  • 学习是人类工作生活的一种高姿态。如何在企业管理中继续学习,就需要非常有技巧和学习计划。   一、共同制定学习目标   有三种方式:   通过绩效考核指标里加入学习与成长维度;...
  • 无疑,战略的属性是变化的、不可预测、预期的、未来的…… 所有的词都显示了战略的本质是不可确定。 所以,拉姆终于给我们总结了执行的涵义: 将不太明确的未来,做出想象中甚至更加超越的成就。...
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