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《咨询项目式企业绩效体系建设特训营》
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-全面绩效管理体系从设计到应用


当初说好的绩效呢?

●企业业绩不高,管理不善的时候,往往病急投医,开一付绩效药,说是药到病除,如果呢,当初说好的绩效呢?

●都说通过绩效管理可以提升企业效益,为何总结汇报时只有过程数据,没有业绩数据,没有绩效管理的产出数据,当初说好的绩效呢?

●一线部门战场撕杀,攻城夺寨,目标越设越高,绩效奖金越来越少,越出力,越受伤,当初说好的绩效呢?

●绩效再重要也比不过市场、产品、交付,HR奋力执行,业务部门随之应付,从形势变成形式,当初说好的绩铲呢?

因此,绩效成了苦情剧,老板不理解,干部不支持,员工有抱怨。企业老板诉苦:满怀希望推行绩,满怀失望执行绩效,绩效这把火,到底怎样才能烧好?

背景

☆信息、创新快速迭代,企业运营和用工成本不断增加,企业在互联网+智能资●本市场冲击下,如何更好、更长久的生存和发展:

●在快速变化的信息环境中,企业如何找准方向,明确战略

●面临人力成本不断增加,如何保持企业的利润和效益

●企业战略如何落地,企业经营如何匹配战略

●如何将企业经营压力有效传递,上下一心,保障经营目标达成

●如何以业绩论英雄、以贡献付薪酬

☆绩效作为企业组织效能的三板斧之一,如何保障企业业绩实现,如何使绩效管理体系科学、合理、规范,如何操作运行有效:

●绩效体系应该怎样搭建,才能真正落地

●如何避免企业依葫芦画心瓢,如何因地制宜设计一套符合企业特质的绩效体系

●如何用绩效管理提升业绩,如何从考核到管理

●如何消除绩效推行阻力,让业务部门认可绩效及绩效管理

课程目标:

●掌握企业问题调研的思路和方法,针对存的业绩和效率问题,设计绩效体系的基本框架及关键要点

●掌效体系设计思路及操作步骤

●梳理公司战略,明确战略落地路径

●理解指标结构逻辑,掌握指标提取具和方法

●掌绩效过程管理、的工具与方法

●掌握绩效辅导的技巧和工具

●熟悉绩效文化的

课程特色

☆咨询项目式:传授咨询的思路和方法,解决培训难落地的问题

☆训练实战化:以实战为目标,更多的现场实场练习

☆方法工具化:用工具固化方法,保证绩效落地

☆课后再辅导:针对企业问题,一对一辅导

课时

2天(6×2小时)

课程大纲:

一部分 管理剖析

▄讨论:常见的企业绩效乱象

▄绩效管理结构逻辑

▄绩效管理历史演变过程

▄绩效管理三层次

第二部分 战略解码及公司级KPI提炼

▄案例讨论:从业务失败到战略价值分析

▄战略地图解析

▄实战练习:HR战略解码梳理

评点与经验分享,训练重点:维度之间的逻辑关系

▄实战练习:公司战略地图梳理

评点与经验分享,训练重点:价值、客户、运营、学习与成长各维度的战略主题梳理技巧

▄从战略主题到指标提炼思路与方法解析

▄实战练习:基于战略主题的指标分解

评点与经验分享,训练重点:战略主题提炼指标的技巧、目标值的设定方法

▄案例讨论:不同模版的指标结构问题与不足

评点与经验分享,训练重点:科学合理的指标结构构成项目

▄实战练习:将指标按指标结构细化指标

评点与经验分享,训练重点:指标的科学规范描述方法

▄如何确定公司级kPI

▄如何搞定权重

:战略地图模版、战略主题提标提炼模版、平衡计分卡模版、绩效考核表模版、公司级KPI提炼工具模版、指标权重评估工具模板

第三部分 指标分解与指标提炼

▄案例讨论:指标大锅饭、指标头重脚轻的背后逻辑

▄公司指标分解三步曲

▄实战练习:OGSM在指标分解中的应用

评点与经验分享,训练重点:如何保证指标被有效分解

▄实战练习:如何从部门职责提炼指标

评点与经验分享,训练重点:职责对应的任务及产出

▄不同类型部门的指标规律

▄实战练习:部门级KPI提炼

评点与经验分享,训练重点:指标提炼的背后逻辑

▄个人指标-能力成长指标提炼逻辑与方法

实战练习:能力成长指标提炼

评点与经验分享,训练重点:业绩指标达成背后的能力缺失

:指标OGSM分解模版、职责对应指标提炼表、部门级KPI指标模版、能力成长指标提炼模版

第四部分 咨询项目式绩效体系构建

▄企业绩效问题的调研诊断方法

▄企业绩效方案设计的核心内容

▄案例讨论:某企业绩效问题调研结果呈现及解决方案

▄绩效体系构建流程

▄绩效变革推动和绩效宣导

▄案例讨论:指标数据渠道建设的背后故事

▄绩效计划五步法

▄实战练习:绩效计划制定

评点与经验分享,训练重点:策略和计划可行性

▄案例讨论:某指标绩效计划问题和辅导

▄案例讨论:某指标绩效实施过程问题和辅导

▄指标考核的关键点

▄绩效回顾与绩效面谈

▄实战练习:绩效面谈演练

评点与经验分享,训练重点:引导与问题分析

:调研问卷模版、调研访谈题纲、绩效问题调研结果呈现及解决方案模版、指标数据提供信息表、绩效计划模版、绩效回顾模版、绩效面谈记录表、绩效制度与流程模版

TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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