王雨网站_王雨博客
王雨
高级经济师、国资委党校特约讲师
本站已经通过实名认证,所有内容均由王雨本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2019-05-15匿名
    今天听了一场老师的课,确实精彩,记住了很多知识,对以后的工作生活甚至一辈子都有益。
  • 2019-05-15匿名
    老师讲课很好,上完这次培训课之后感觉受益匪浅,真的学到了很多东西!
领域讲师recommend

河南快3开奖结果今天:《锻造卓越团队》

《锻造卓越团队》
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

贵州快3怎么中 www.17d35.cn 锻造卓越团队

 

备注:此大纲仅为参考版,可根据企业实际情况灵活变更为企业所需章节和内容

一、你不是一个人在战斗:团队与团队建设

1. 游戏:分组组建新团队

2. 什么是团队,团队与团伙的区别

3. 团队的发展趋势与各阶段的关键点:成立期、动荡期、稳定期、高产期

4. 选对人,做对事:团队成员的角色分配与配合

5. 卓越团队领导要具备哪些特质

6. 卓越团队的六大要诀与团队的共生效应

二、指引团队成功的灯塔:共同愿景

1. 团队靠什么来凝聚人心?

软实力:企业愿景与核心价值观

硬指标:制定既有诱惑力又有竞争力的目标

2. 制定企业行进的灯塔

3. 设计共同愿景的步骤与方法

4. 如何创建团队与员工的共生体

5. 团队愿景如何经营

三、团队前进的导航仪:目标管理

1. 目标的特性(互动式领悟)

2. 设计团队目标的黄金法则:有时间、有价值、可考核

3. 目标制定与分解

上层目标设定、目标达成的方法、下层目标分解

4. 如何让员工玩命干?——直击目标

1) 结果思维

2) 底线思维

3) 一对一责任

5. 过程监督与检查:即时纠偏

四、团队前进的加速器:激励管理

1. 员工为什么士气不高?

2. 从“公司要我做”转变成“我愿意做”的秘籍

3. 激励的四大法宝:公平、系统、时机、清晰

4. 激励的方法与演练

5. 员工激励的线路图

五、团队前进的润滑剂:高效沟通

1. 了解你的沟通风格

2. 如何识别各类沟通风格的人

3. 如何与各类沟通风格的上司与下属沟通

4. 如何搞定团队冲突

1) 冲突与绩效的关系

2) 冲突的特点

3) 如何化解团队内部的冲突?


TAG:

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
  • 大观园举办“古琴雅集” 市民感受“古韵端午” 2019-05-17
  • 十九大精神进校园:将年华汇进时代旋律 把青春融入祖国山河 2019-05-04
  • 新华时评:美逆潮流而动,必将付出代价 2019-05-04
  • 范振喜:农业农村现代化是干出来的 2019-05-02
  • 不防晒,你的皮肤会受伤 2019-04-29
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年(微议录) 2019-04-29
  • 因此就有理由远超购买力炒作房价,实现更高地价? 2019-04-23
  • “任怨”是一种修炼(红船观澜) 2019-04-20
  • 煮酒论英雄,迟到的奥迪Q8如何自罚三杯? 2019-04-17
  • 扬州上演小鸟“戏荷图” 2019-04-14
  • 海淀区马连洼街道举办全国助残日宣传活动 2019-04-14
  • 许映龙、郭峰泉、康辉三位同志作“建功新时代 岗位作贡献”专题报告 2019-04-13
  • 首个5G国际标准正式发布 首款5G手机2019年推出 2019-04-05
  • 让现代金融服务贴近非洲百姓 2019-04-05
  • 失眠和心理病是难兄难弟 2019-04-04
  • 863| 521| 279| 800| 630| 314| 215| 663| 865| 286|