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女怕嫁错郎,老板却怕······——李太林老师(原创)
2019-03-07 16:02:03 作者:李太林 浏览次数:19

女怕嫁错郎,老板却怕······——李太林老师(原创)

企业发展一定要有优秀的人才,留住人才,激励人才需要用好的机制。很多老板在企业做到一定规模,感觉中层没那么积极了,责任感下降了,大家似乎进入了倦怠区域。

很多老板到处寻找股权激励的课程,甚至在动用过这个核武器。用的好威力无穷,用的不好后悔难缠。顶层设计必定动到股权激励,其中又分为股权布局和股权设计。

今天聊聊股权激励出嫁前的恋爱对象--合伙人机制!

“这个重新界定的时代,谁把自己当老板看,谁死得最快?!?。

新东方教育集团大股东(“老板”)、董事长俞敏洪2015年11月如是言。

公司创立时就实施合伙制的企业,往往是合伙人文化;早先有老板而后实施合伙制的企业,老板概念也在逐渐会淡化。

窄一点讲,合伙人指持股较多的骨干特别是高管包括联合创始人。

小米有7个联合创始人,董事长雷军称,“小米公司有一个理念,就是要和员工一起分享利益,尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候,就推行了全员持股、全员投资的计划?!?/p>

曾遇到一位国企高管跟我聊起,他对一位大民企的老总说,前些天我见到你手下谁谁了,这位老总立马回应,不是手下,是合伙人——这人是创始人之一。在实施合伙人制的一些企业,"企业发展迅速,传统国企高管难以意识到这点“。

对于合伙人,马云是这样讲的:"合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。"

万科总裁郁亮称,通过合伙制,形成共担、共创、共享的机制。这些说法,意思都是一样的,道出了合伙制的本质。

2014年,万科的职业经理人制度升级为合伙制,是中国企业职业经理人制度"拐向"合伙制的标志性事件。之后,碧桂园、乐视(2015年11月落地)等纷纷推出合伙制;2014年至今,逾百家A股上市公司推出了员工持股计划。

合伙颠覆雇佣

合伙制的兴起,有着深刻的必然,是资本与劳动关系的重要转折。

长期以来,雇佣制是企业的主流模式。其特点是,资本雇佣劳动,大股东是老板,员工是打工仔 ,资本与员工相对割裂,甚至仅一个人持股。公司治理权力方面,资本拥有绝对话语权,员工缺乏话语权,而且等级关系明显,官僚主义较常见(马云称其实施合伙人制度一个目的是解决官僚主义),部门利益显著、部门之间的隔阂不小。


而且,员工的行为容易短期化。导致的后果是,员工动力不足,资本容易任性,损害企业可持续发展。同时,火车跑得快,全凭车头带,企业成败系于老板一人,风险很大。


合伙制是对传统雇佣制的巨大颠覆。从资本雇佣劳动,更多变为资本与劳动的合作。在公司治理权力方面,由于股权结构优化,股东之间的权力相对更均衡,更容易激活员工的创造力。员工之间更多体现为合伙、相对平等,而非传统的上下级关系,官僚主义空间更小,内部的监督更有力,部门之间的隔阂会变小。

利益分配方面,合伙制下,资本、员工之间的利益分配更公平,员工获利空间更大,能更好地满足当下很多人对财富包括财务自由的追求。正如周鸿祎所说的:"我经常跟员工说,我给你发工资,撑破天百万年薪,还有一半都交个人所得税了,所以工资就是养家糊口的钱,真的财务自由,一定要争取拿到股票期权,只有资本上的回报才能创造这种成功。"合伙制下,员工和股东身份统一,有利于形成深度的利益和命运共同体,降低企业发展成败系于一人的风险—合伙制下,"人人都是创业者",而非单纯依赖车头的动力。

传位合伙人

得益于合伙制的优越,普遍股权集中,由创业者、大股东直接掌控的民企中,美的集团、金螳螂等极少数企业成功进行了合伙人接班。传位合伙人日益成为重要的企业传承模式。为何传位合伙人?相较家族成员、职业经理人接班,传位合伙人有着显著的比较优势。

先看传位家族成员,主要指子女。早先,传位家族成员被认为理所当然。重要的问题是,企业家才能、做好董事长(兼总裁)的能力是稀缺资源,父子同时具有企业家才能、子承父业能做好,是极其小概率事件。强行接班,历史上的败家子还少见?何况,大量调查显示,中国很多企二代并无接班意愿。合伙人的数量则海量,可以精心培养、优中选优。而且,接班时可以交给合伙人团队而非其中一个人,以增加成功的可能性。受益于团队建设、利益深度捆绑,美的集团突破了成败系于一人:按董事长方洪波的说法,假如他上午离开美的,下午就有个人来接班,企业的运作不会乱。而在传统的家族企业,往往成败系于一人。


事实上,共担、共创、共享的合伙制(其中包括合伙、平等、互信的文化),不仅仅会对商界产生深远影响,对政治、文化等领域同样富有积极意义??梢怨芸氖?,近来中国领导人倡导国家之间建立"命运共同体"—合伙制的精神与之是相通的。

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